Gemeente Oldenzaal (Oldenzaal)

Adresgegevens

Contactgegevens

Organisatieonderdelen

• Organogram

Algemene informatie

Geografische informatie

Functies

Neemt deel aan gemeenschappelijke regelingen (9)

• Centrumgemeenteregeling samenwerking ICT Hengelo
• Gemeenschappelijke Regeling Gemeentelijk Belastingkantoor Twente
• Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Twente
• Gemeenschappelijke regeling Openbaar Lichaam Crematoria Twente (OLCT)
• Gemeenschappelijke Regeling SamenTwente
• Gemeenschappelijke Regeling Stadsbank Oost Nederland 2023
• Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente
• Regeling Recreatieschap Twente
• Regeling voor het Nederlands-Duitse openbare lichaam EUREGIO

Organisatiebeschrijving

Hoe werkt de gemeente Oldenzaal?

De ambtelijke organisatie is opgezet volgens het directiemodel, waarbij de domeinen werken vanuit gemeentebrede beleids- en bedrijfsvoeringskaders.

Onze organisatie bestaat uit de volgende domeinen: Bedrijfsvoering, Dienstverlening, Maatschappij en Ruimte. De domeinen zijn in verschillende teams onderverdeeld, waarin teams gericht zijn op specifieke onderwerpen.

Het aansturen van de organisatie is gebaseerd op de volgende pijlers:

1. De publieke waarde is voor ons als overheidsorganisatie het uitgangspunt in al ons handelen. Alles wat we doen en laten draagt bij aan het geluk van de inwoners van Oldenzaal.
2. We werken integraal, flexibel, transparant en omgevingsbewust. De vraag van de inwoner/ klantvraag staat centraal; we behandelen vragen flexibel (persoonlijk waar nodig, digitaal waar kan) en meten de interne en externe klanttevredenheid.
3. We managen integraal: het integraal realiseren van het resultaat in combinatie met integraal middelenbeheer (de middelen omvatten in ieder geval: financiën, personeel, inkoop, processen/organisatie, privacy, informatie, huisvesting en communicatie)
4. De organisatiestructuur en de stijl van leidinggeven geeft ruimte aan professionals. We streven naar structurele flexibiliteit door verantwoordelijkheden laag in de organisatie te leggen waardoor medewerkers sneller beslissingen kunnen nemen. We geven vertrouwen en gaan daarbij uit van de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers voor het realiseren van het afgesproken resultaat en werkwijze (eigenaarschap). CMT en teamleiders geven inhoudelijk richting zonder de verantwoordelijkheid van de medewerkers over te nemen; de bevoegdheden worden op deze verantwoordelijkheid afgestemd.
5. We zorgen voor een dienstverlenende en klantgerichte houding van alle medewerkers en leidinggevenden en een flexibele opstelling bij veranderingen van de taken of wijze van uitvoeren.
6. We zorgen voor het optimaal benutten van het menselijk kapitaal door het stimuleren van competenties en talenten en het ontwikkelen van kennis. CMT en teamleiders zijn continu gericht op het ontwikkelen en verbeteren en sturen zo nodig bij.
7. Het onderscheid in bestuurlijke en ambtelijke taken en verantwoordelijkheden: het bestuur richt zich op besturen. Het CMT richt zich op het professioneel adviseren op het WAT, het leiden van de organisatie en het voeren van het bedrijf (het “HOE”).

Meer informatie

http://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR719281

Raad (23 zetels)

Identificatiecodes

Classificaties (4)